Descreva seu projeto. Nós começamos pelas perguntas certas.

Não. A primeira conversa pode começar por uma descrição direta da empresa, da dificuldade atual e do que precisa mudar. O DinamicSite organiza as perguntas técnicas depois de compreender esse contexto.

Informe o que a empresa vende, quem costuma comprar, quais regiões atende e qual é a principal dificuldade do projeto. O endereço do site atual, exemplos e documentos ajudam, mas não são obrigatórios para iniciar.

Descreva o que acontece hoje, quem é afetado e qual resultado faria diferença para a empresa. Não é necessário escolher CMS, linguagem, quantidade de páginas ou integração antes do diagnóstico.

Quando existe um site publicado, o endereço ajuda a identificar conteúdo, URLs, desempenho, integrações e ativos que talvez devam ser preservados. A análise inicial também pode começar sem site, quando se trata de uma presença nova.

A quantidade nasce da arquitetura necessária para apresentar empresa, soluções, produtos, aplicações, setores e dúvidas relevantes. Definir um número antes dessa leitura pode esconder páginas importantes ou criar volume sem função.

É importante envolver quem decide e pelo menos uma pessoa que conheça oferta, clientes e operação. Especialistas técnicos, vendas, marketing ou atendimento entram quando suas informações alteram conteúdo, funcionamento ou prioridade.

Sim. O porte não define sozinho a aderência do trabalho. Uma empresa com uma única oferta pode precisar de grande profundidade, enquanto outra com milhares de itens exige arquitetura, dados e governança em escala.

Uma referência pode ajudar a comparar ambição e recursos disponíveis, mas não usamos tabela genérica. A proposta é preparada depois de entender escopo, conteúdo, integrações, migração, risco e participação das equipes.

Explique por que a data importa e o que precisa estar utilizável primeiro. Dependendo do escopo, uma página comercial ou primeira versão funcional pode entrar no ar antes do projeto completo, desde que a fase inicial não crie uma base descartável.

O conteúdo pode combinar materiais existentes, entrevistas, documentação, redação e validação dos especialistas da empresa. A proposta define quem fornece, escreve, revisa e aprova cada família de informação.

Podemos aproveitar materiais corretos, úteis, autorizados e compatíveis com a nova arquitetura. Itens desatualizados, sem fonte ou com direitos incertos precisam ser revistos antes da publicação.

Cite ERP, CRM, planilhas, APIs, formulários, áreas restritas ou serviços externos usados hoje. Mesmo sem documentação completa, saber a finalidade, o responsável e a origem dos dados ajuda a localizar dependências.

Sim, quando existe uma estrutura publicada a preservar ou substituir. Inventário de URLs, conteúdo, dados, campanhas e redirecionamentos precisa fazer parte do planejamento antes da mudança.

Podem, quando ajudam o objetivo comercial e existem páginas adequadas para receber a demanda. Busca orgânica, mídia paga, conteúdo e mensuração recebem papéis próprios, sem tratar tráfego como solução para uma oferta confusa.

A primeira fase precisa resolver algo útil e preservar uma arquitetura capaz de evoluir. As etapas seguintes são priorizadas por dependências, risco, conteúdo disponível e resultado observado.

Explique o que deveria ficar mais claro, rápido, encontrável, mensurável ou fácil de operar. Resultados comerciais também precisam considerar atendimento, aderência e capacidade de resposta, não apenas cliques ou visitas.

Envie somente o necessário para compreendermos a natureza do problema. Dados sensíveis, credenciais e documentos restritos devem usar o canal e o momento adequados, com responsabilidade definida.

A proposta apresenta entregas, exclusões, responsabilidades, dependências, etapas e critérios de validação. Prazo e investimento só fazem sentido quando estão ligados ao mesmo escopo.

Envie o nome da empresa, o site atual quando existir e a principal dificuldade percebida. A conversa pode seguir por e-mail ou reunião quando houver documentos, participantes ou decisões que precisem de mais contexto.

O DinamicSite lê o cenário, identifica lacunas e verifica se o trabalho possui aderência. Quando há base suficiente, aprofundamos prioridades e dependências antes de preparar uma direção de projeto e a proposta correspondente.