Descreva seu projeto. Nós começamos pelas perguntas certas.

Não. A primeira conversa pode começar por uma descrição direta da empresa, da dificuldade atual e do que precisa mudar. O DinamicSite organiza as perguntas técnicas depois de compreender esse contexto.

Informe o que a empresa vende, quem costuma comprar, quais regiões atende e qual é a principal dificuldade do projeto. O endereço do site atual, exemplos e documentos ajudam, mas não são obrigatórios para iniciar.

Descreva o que acontece hoje, quem é afetado e qual resultado faria diferença para a empresa. Não é necessário escolher CMS, linguagem, quantidade de páginas ou integração antes do diagnóstico.

Quando existe um site publicado, o endereço ajuda a identificar conteúdo, URLs, desempenho, integrações e ativos que talvez devam ser preservados. A análise inicial também pode começar sem site, quando se trata de uma presença nova.

A quantidade nasce da arquitetura necessária para apresentar empresa, soluções, produtos, aplicações, setores e dúvidas relevantes. Definir um número antes dessa leitura pode esconder páginas importantes ou criar volume sem função.

É importante envolver quem decide e pelo menos uma pessoa que conheça oferta, clientes e operação. Especialistas técnicos, vendas, marketing ou atendimento entram quando suas informações alteram conteúdo, funcionamento ou prioridade.

Sim. O porte não define sozinho a aderência do trabalho. Uma empresa com uma única oferta pode precisar de grande profundidade, enquanto outra com milhares de itens exige arquitetura, dados e governança em escala.

Uma referência pode ajudar a comparar ambição e recursos disponíveis, mas não usamos tabela genérica. A proposta é preparada depois de entender escopo, conteúdo, integrações, migração, risco e participação das equipes.

Explique por que a data importa e o que precisa estar utilizável primeiro. Dependendo do escopo, uma página comercial ou primeira versão funcional pode entrar no ar antes do projeto completo, desde que a fase inicial não crie uma base descartável.

O conteúdo pode combinar materiais existentes, entrevistas, documentação, redação e validação dos especialistas da empresa. A proposta define quem fornece, escreve, revisa e aprova cada família de informação.

Podemos aproveitar materiais corretos, úteis, autorizados e compatíveis com a nova arquitetura. Itens desatualizados, sem fonte ou com direitos incertos precisam ser revistos antes da publicação.

Envie apresentações, planilhas de produtos, fotografias e documentos que expliquem a oferta. Esses materiais ajudam a planejar páginas e catálogos; informações confidenciais podem ficar fora do primeiro contato.

Sim, quando existe uma estrutura publicada a preservar ou substituir. Inventário de URLs, conteúdo, dados, campanhas e redirecionamentos precisa fazer parte do planejamento antes da mudança.

Podem, quando ajudam o objetivo comercial e existem páginas adequadas para receber a demanda. Busca orgânica, mídia paga, conteúdo e mensuração recebem papéis próprios, sem tratar tráfego como solução para uma oferta confusa.

A primeira fase precisa resolver algo útil e preservar uma arquitetura capaz de evoluir. As etapas seguintes são priorizadas por dependências, risco, conteúdo disponível e resultado observado.

Explique o que deveria ficar mais claro, rápido, encontrável, mensurável ou fácil de operar. Resultados comerciais também precisam considerar atendimento, aderência e capacidade de resposta, não apenas cliques ou visitas.

Envie somente o necessário para compreendermos a natureza do problema. Dados sensíveis, credenciais e documentos restritos devem usar o canal e o momento adequados, com responsabilidade definida.

A proposta apresenta entregas, exclusões, responsabilidades, dependências, etapas e critérios de validação. Prazo e investimento só fazem sentido quando estão ligados ao mesmo escopo.

Envie o nome da empresa, o site atual quando existir e a principal dificuldade percebida. A conversa pode seguir por e-mail ou reunião quando houver documentos, participantes ou decisões que precisem de mais contexto.

O DinamicSite lê o cenário, identifica lacunas e verifica se o trabalho possui aderência. Quando há base suficiente, aprofundamos prioridades e dependências antes de preparar uma direção de projeto e a proposta correspondente.